Образование, воспитание, Алматы

5 – 6 апреля 2013 годаВ последнее время задача эффективного управления человеческими ресурсами стала одной из ключевых для казахстанского менеджмента. Одна из ключевых задач – это высокоэффективный отбор персонала на вакантные должности.
На данный момент отбор персонала осуществляется исходя из нескольких критериев:
• профессиональные знания, умения и навыки, которыми должны обладать сотрудники Организации,
• специфические психологические характеристики, которые в наибольшей степени отвечают специфике деятельности Организации и должностной позиции, нормам корпоративной культуры,
• умение работать в команде и быть кооперативным и,
• умением идентифицироваться с ключевыми ценностями Организации и ее бизнес задачами, желанием работать для достижения ее бизнес успеха.
Также надо отметить, что до сих пор присутствует еще один подход. Он особенно свойственен тем компаниям, которые не имеют ясного стратегического видения своего будущего или сознательно пришли на рынок на короткий срок. Для менеджмента таких компаний персонал - это некое средство исполнения крайне туманной и расплывчатой бизнес стратегии. Основной подход к персоналу - “рынок труда велик, наберу людей, если не будут справляться - то уволю и тут же найду других”. Чем чреват подобного рода подход к персоналу:
* большой текучке,
* трудностям адаптации вновь нанятых сотрудников,
* крайне низкой мотивации труда, и соответственно, низкой эффективности деятельности,
* конфликтам и недовольству сотрудников,
* формированию не очень хорошего имиджа у клиентов, например, если клиент в течение одного года пообщался с четырьмя “персональными” менеджерами, он может для себя сделать очень неутешительные выводы,
* отсутствию идентичности с бизнесом компании и желанию вкладываться в его развитие, возможному воровству - “не мое, так почему бы и не стащить кусочек пирога” т.д.
Исходя из всего вышеперечисленного одна из ключевых задач линейного и среднего менеджмента (супервайзеров) – это умение квалифицированно отбирать сотрудников на вакантные должности.
Тренинг «Мастерская рекрутера. Особенности подбора, отбора и найма персонала» направлен на формирование умений грамотного отбора персонала. Отбор персонала проводится, исходя из бизнес задач, как Организации, так и данной вакантной позиции.
Тренинг раскрывает темы, связанные с различными способами оценки и отбора персонала, их сильными и слабыми сторонами. Однако, основной упор на тренинге делается на формирование навыков проведения интервью.
По результатам обучения каждый участник получит авторский методический материал в электронном виде и на бумажном носителе, а также сертификат о прохождении тренинг-практикума.
Организатор обучения: Центр развития личной эффективности «Альтер Эго».
Обучение будет проходить по адресу: г. Алматы, пр. Сейфуллина, 531, офис 817 Бизнес-Центр «Сары-Арка» (уг.ул. Казыбек би).